富士康的案例表明，企业文化如同双刃剑，其过度强调执行可能带来系统性风险。与此同时，美国西南航空的“单一机型+短途航线”模式虽然成本低，但其国际航线收入却远低于竞争对手。员工的文化压力也不容忽视，强制情感表演可能会增加员工的心理负担。