精益化管理就是组织经过整体思维、把握趋势，最大化发挥内部优势和有效运用较少的资源，做出正确的战略抉择。 并通过高层管理者和利益相关者价值主张的重塑，高效至精、降损求益，以实现顾客价值最大化，达成组织战略成长目标而

（建立泳道图例） 精益管理，敏捷是第一要义。 泳道作为敏捷看板的重要构成，可以理解为是卡片墙的纵坐标，方便实施在制品限制，大家可以对WikiWork看板泳道进行自定义属性，当卡片墙中的卡片配置了相应的属性值之后，再选择这个值作为横坐标，对于列进行一个横向补充。

据了解 精益生产 目前还没有国家级认证的相关证书，但精益生产与工业工程， 品质管理 ，项目管理都有相关性，在推进精益生产的过程中会应用到很多工业工程的改善工具方法，会用到品质管理与项目管理的相关理念，工具方法，都是互通的，所以可以考虑考六西格码绿带，黑带， 工业工程 …

精益管理源于精益生产的，而精益生产则源于日本丰田生产模式，经过《改变世界的机器》和《精益思想》的作者詹姆斯·P·沃麦克（James P.Womack），丹尼尔·T·琼斯（Daniel T. Jones）的分析和总结所发展而成的理论概念，后来被广泛应用于其他制造业和服务业。

精益生产的推行也需要按照其体系一步一个脚印地逐步推行，不能直接跳跃。例如，没有进行基础的人员、设备、生产计划等的前提改造，直接在企业推行Kanban 管理，其结果注定是因为这样那样的异常，导致Kanban 无法正常运行。

生产环节不仅影响着企业的客户满意，同时还影响着员工的安全、企业的成本，因此，很多企业都非常重视生产环节的持续改善，然而，生产环节的复杂、多变，使得生产改善的难度加大，为此，企业会借助专业的精益生产管理咨询公司，截止2024年，仍然活跃的精益生产管理咨询公司，笔 …

精益管理的实质是追求企业运营管理的标准化、专业化、规范化，强调在企业管理的全过程都要对细节的观察和把握，从战略的制定到具体的执行无一例外，它要求企业中的各项活动都必须运用“精益思维”的思想，也就是以最小的资源投入，创造出尽可能多的 ...

精益管理可以用来有效识别公司中没有价值的环节，消除每个流程中所包含的浪费。 实施精益管理的经验告诉我们，通常有95％的环节不能给最终产品带来价值增值，只有生产该产品所需的1％到5％的时间可以带来增值。

精益生产工具有助于持续改进生产效率和产品或服务质量。精益工具是要减少 Muda （浪费），从生产过程中的浪费到未使用的员工创造力的浪费。 以下，优思学院 将会精选出25个和精益生产管理最为相关的工具作出深入阐述。 1. 改善（Kaizen）

一、精益安全管理的概念. 精益安全管理即「以先进的精益管理理念为指导，以追求『零缺陷、零隐患、零伤害』为目的，运用精益管理的方法和工具，通过不断学习和持续改善，彻底消除浪费和现场隐患，实现『现场清洁，过程稳定，指标先进，团队卓越』的绩效改进目标，努力创建『思想 …